Leader's BLOG sisältää näkemyksiä, uutisia, havaintoja ja ideoita. 12.12.2011 Onko ketteryys johtajaominaisuus
Jokaisella organisaatiolla on ”leijonansa”, jonka voimakas käpälän lyönti voi olla kohtalokas. Joskus ”leijona” on globaali kilpailija, joskus businessmallin vanhentava teknologinen muutos tai edessä nousevat mustat talouden pilvet. 14.11.2011 Johtamisajattelun murtokohdat
Johtamisajattelussa on tapahtumassa murtumisia siitä syystä, että se ajattelu, joka toi sinut tähän päivään, ei vie sinua tulevaisuuteen. Strategia ei toimi. 07.11.2011 Voittaako leijona gasellin
Kun voiman ja ketteryyden symbolit laitetaan rinnan, ei ole epäilystäkään, kummanko oletetaan voittavan. Leijona on lipuissa ja vaakunoissa suosikkieläin. 19.09.2011 SLA:n Harvard jakso oli mullistava kokemus
VIA Senior Leadership in Action (SLA) -ohjelman osallistujat pääsivät huhtikuussa 2011 nauttimaan Harvard Business Schoolin maailmanluokan professoreiden case-opetustaidoista. Harvardin MBA-ohjelman yli 500 casen läpikäynnin sanotaan vastaavan yli 10 vuoden käytännön työkokemusta, sillä heidän case-opetus on oppimismetodina ainutlaatuinen, mikä ilmenee jälleen osallistujien palautteessa. 26.08.2011 Mikä pelastaa yrityksen kun johtoryhmä on arrogantti tai toimitusjohtaja narsisti
Minulla oli mahdollisuus vierailla Motorolassa 90-luvun alussa, kun se oli valittu maailman parhaiten johdetuksi yritykseksi. Meitä oli noin kahdenkymmenen hengen joukko yritysjohtajia ja tapasimme silloisen vastavalitun CEO:n Chris Galvinin, joka edusti kolmannen polven omistajia. 26.08.2011 Neljä kesää yli 300 tutkijan seurassa
Väitöskirjan saaminen valmiiksi, vaikkakin vasta ohjaajan kommentteja varten, oli aikamoinen kokemus. Neljän kesän kesälomat siihen meni – ja toki muutakin aikaa. 23.05.2011 Johtamisen G-voima* voi estää onnistumisen
Uusin johtamistutkimus löysi johtamisen G-tekijän, jolla on suuri vaikutus johtamisen onnistumiseen. Suurehkossa organisaatiossa G-tekijän vaikutus on jopa kaksi kolmasosaa johtamisen kokonaisvaikuttavuudesta. 11.04.2011 Johtotiimi on muna, ei kana
Kun syy-seurausketju on epäselvä, usein ihmetellään, kumpi tuli ensin muna vai kana. Biologisesti asia on päivänselvä. 07.02.2011 Rajallinen käsitys estää johtamisen kehittymisen
”Johtamisen kehittämisessä on strateginen virhe nähdä se vain johtajan kehittämisenä. 28.01.2011 Tänä vuonna joudut johtamaan paremmin
Johtajien juhlapuheista voi lukea yhteisen teeman jo vuosien ajalta. Se on kilpailun kiristyminen. 27.12.2010 Tänä vuonna joudut johtamaan paremmin
Johtajien juhlapuheista voi lukea yhteisen teeman jo vuosien ajalta. Se on kilpailun kiristyminen. 29.11.2010 Co-creation uudistaa johtamista
Parhaallakaan yrityksellä ei ole palveluksessaan kaikki parhaat ihmiset ja resurssit. Itse asiassa kaukana siitä. 13.10.2010 Ken kontrolloi tietoa, hänellä on valtaa
Kuka tahansa kontrolloi muille tärkeitä resursseja kuten rahaa tai tietoa voi rakentaa itselleen valtapohjan vaikuttaa asioihin. Johtajan tehtävänä on vaikuttaa, saada asiat tapahtumaan. 28.09.2010 Paras hinta elämäntyölle
Keskeinen osa yrittämisen palkitsevuudesta kiteytyy hetkeen, jolloin yrityksestä luovutaan. Silloin hinnoitellaan yrittäjän elämäntyö ja riskinoton kannattavuus. 14.09.2010 Dynaamiset kyvykkyydet tienristeyksessä
Terveiset Roomasta. Tällä viikolla yli tuhat maailman strategiaprofessoria, johtajaa ja strategiakonsulttia on koolla Strategic Management Societyn konferenssissa pohtimassa, millaisessa tienristeyksessä strateginen johtaminen on. 02.09.2010 Miten ylivoimaa luodaan johtamisen avulla
VIA Groupin tulos Talouselämän listalla on yhtiön historian paras. ”Parhaat ylimmän johdon kouluttajat” - sija 2. 01.04.2010 Ainutlaatuinen gurujen catwalk Suomessa
Mielenkiintoista nähdä kelpaako johtajalle paras, kun se tarjoillaan lähellä, kotoisesti eikä se maksa maltaita. Tarkoitan tietysti huhtikuussa markkinointiin tulevaa Leaders’ Forumia, joka yhdennentoista kerran tuo huippugurut Suomeen. 13.01.2010 Siniselle merelle pääsee sinisen johtamisen avulla
Kun kilpailu käy todella kireäksi, sanotaan että se on veristä. Toimijat saattavat haavoittaa toisiaan niin, että valuva veri värjää merenkin punaiseksi. 15.12.2009 Seuraava bisnestsunami
Strategiakonferenssi Washingtonissa: Kun globalisaatiossa ideat viedään halpoihin maihin toteutettavaksi, vastakkainen innovaatio (reverse innovation) syntyy kehittyvissä alhaisten kustannusten maissa ja tulee sieltä muuttamaan kehittyneiden maiden markkinat. Seuraava muutoksen tsunami on odotettavissa ensimmäisenä teknologiatoimialoille. 27.10.2009 Syväsukellus johtamisen onnistumiseen
Kun halutaan saada johtamisen G-voima toimimaan organisaation hyväksi, on tehtävä syväsukellus johtamiseen. Syväsukellus on sukellus johtamisen kokonaisvaltaiseen ymmärrykseen ja johtamisen elintärkeisiin vaateisiin - niin managementiin kuin leadershipiinkin. 18.08.2009 Johtamisen G-tekijä on löytynyt
Johtajat tiikerinhäkissä. Johtajat laitetaan tiikerinhäkkiin kohtaamaan kalterinsa ja oppimaan, miten tiikeri vapautetaan ja johdetaan myös muut onnistumiseen. 09.07.2009 Tulosvastuista henkilökohtaista valmennusta johdolle
Tulosvastuinen henkilökohtainen valmennus tarkoittaa sitä, ettei palkkiota tarvitse maksaa, ellei tuloksia synny. Mitatusti. 10.02.2009 Osaatko pippuroida busineksesi
Avain liiketoiminnan eteenpäin viemiseen muuttuvissa olosuhteissa on ymmärtää, koska, mihin ja kuinka muutoksia on tehtävä. Strateginen päätös ei uudista liiketoimintaasi, ei innovaatio sinänsä, puhumattakaan juustohöylätyistä kustannuksista. 05.12.2008 Yhdessä ullakolla
Kun ullakolta etsii jotakin, yleensä löytää jotakin muuta. Kehittäminen on kuin menisi yhdessä ullakolle. 28.11.2008 Hyvät yritykset levittävät viruksia eniten
Kun jokin best practice on käytännössä esimerkiksi Nokiassa, se on vahva suositus muillekin ottaa paras käytäntö käyttöön. Vastaavasti epäonnistuneen yrityksen käytäntöjä tarjotaan harvoin malliksi. 19.11.2008 Miksi parhaat käytännöt ovat vaarallisia
Vasara on erinomainen työkalu naulojen naulaamiseen, mutta lankun katkaisuun parempi väline on saha. Itse asiassa lankun katkaisussa vasaralla syntyy enemmän vahinkoa kuin tuloksia. 29.10.2008 Tarkista ote peräsimestä
Finanssikriisi vaikuttaa lähes kaikkeen. Johto on voinut kuukauden seurata uutisia kuin päivittäin etenevää jatkojännäriä. 24.09.2008 Johtaminen testipenkissä
Johtaminen testipenkissäUsko tulosjohtamiseen on kasvussa talouden uhkakuvien lisääntyessä. Yrityksen tehtävänä on luoda lisäarvoa, ja kun tämä on uhattuna, johtaja reagoi selkäytimellään ja ryhtyy varmistamaan lyhyen tähtäimen tulosta. 27.08.2008 Johtamisen pää ja häntä
Johtamiskäsitys on muuttumassa. Ainakin, jos sitä katselee tutkimuksen valossa. 12.06.2008 Kaksikätistä johtamista
Sitä tutkitaan Harvard Business Schoolissa. Strategisissa konferensseissa puolet puhujista kytkee sanottavansa siihen. 01.04.2008 Syväsukellus johtajan aivoihin
Komentohuone, josta ohjaavat ajatukset lähtevät, sijaitsee johtajan aivoissa. Avainkysymys onkin, kuka tai mikä johtaa komentohuonetta. 27.02.2008 Kyse on ohjausvoimasta
Usein organisaatiolaatikkoja piirrellessä unohtuu, mistä organisaation rakenteen suunnittelussa on kysymys. Kysymys on organisaation ohjaamisesta haluttuihin tavoitteisiin. 30.01.2008 Johtamisen ajourat
Johtaminen muuttuu siinä kuin johdettava maailmakin. On oikeastaan surullista, että johtajat lisääntyvien vaateiden ja paineiden edessä pitäytyvät koeteltuihin vanhoihin konsteihin. 03.01.2008 Elämä toimii ylösalaisin
Kymmenes kerta toden sanoo. Kymmenes Leaders’ Forum oli kaikkien aikojen paras. 03.01.2008 Kohtalona onnistuminen
SANOTAAN, ETTÄ SEURA TEKEE KALTAISEKSEEN. Uskaltaisikohan sanoa, että kerro, millaisen konsultin kanssa seurustelet, niin minä kerron, millainen on strategiasi. 01.05.2007 Millaista johtajaa halutaan seurata
Mitä ihmiset odottavat johtajaltaan? Millaista johtajaa halutaan seurata? 10.04.2007 Onko tienviitoista apua hernerokkasumussa
Jotkut antavat periksi. Hapuileminen nopeiden muutosten hernerokkasumussa voi olla turhauttavaa ja väärät valinnat huippukalliita. 26.08.2006 Suostuuko sankari haudattavaksi
Eivätkö Jack Welchin johtamisen lait enää toimikaan? 22.05.2006 Erilaistamisen uskallusta
Kuinka moni yritysjohtaja, joka olisi toiminut 40 vuotta turvallisen purkkapopin Euroviisumarkkinoilla, olisi uskaltanut differoida tuotteensa niin kuin Lordi teki? 17.05.2006 Palautetta Harvardista
Leadership Academyn ryhmä kävi Harvardissa ja antoi palautetta. 16.04.2006 Hyvä johtaminen ei ole pelkästään
Parhaat johtajat ovat aina kyenneet ymmärtämään ympäristön, jossa joutuvat johtamaan. 14.04.2006 Perinteinen strategiaprosessi on reikiä täysi kuin Sveitsin juusto
Strategia monissa yrityksissä on lähes kokonaan kytketty irti toteutuksesta. 10.04.2006 Vastuuvirhe virheajattelusta
Ajatus siitä, että linjajohto vastaa kovista asioista ja pehmeät ihmisasiat kuuluvat henkilöstöhallintoon, johtaa kalliisiin virheisiin. 25.03.2006 Uutisella on taustansa - tässä tapauksessa hieno sellainen
Aamun Hesari kertoo, että Ruotsin valtion energiayhtiö Vattenfall yhdistää Suomen ja Ruotsin sähkönjakelun, ja että sen johtajaksi tulee Lauri Virkkunen Suomesta. 19.03.2006 Todennäköisyystiedettä vai eksakteja mielipiteitä
"Rasva ei ole vaarallista kuten on yleisesti luuloteltu. Rasva on aina kuulunut normaaliin ravintoon, kun taas sokeri ei. 18.03.2006 Uskaltaako Suomessa sanoa olevansa paras jossakin
Vaikka tuntuu niin hiton hyvältä, onko viisasta sanoa se ääneen? 10.03.2006 Mitä tapahtuu työmiehelle, kun herrat alkavat köyhtymään
”Elämänkatsomukseni perustuu sovittamattomalle ristiriidalle”, sanoo Jaakko Laakso marxilaisuutensa perustaksi. Hänen mielestään yhteistä etua ei ole olemassa. 05.02.2006 Kaikkien aikojen Guru in Memoriam
Pienenä poikana muistan isäni sanoneen ettei Suomeen tule toista Marskia. Marski oli juuri kuollut. 21.01.2006 Ensimmäinen eMBA in Consulting
Aloittamamme eMBA in Consulting on Suomen ensimmäinen laatuaan. 12.01.2006 Miksi johtamisen johtaminen
Ylimmän johdon tietoisuuden ja viisauden mittarina voi pitää sen ajattelun tasoa, jolla ylin johto miettii sitä, kuinka saada organisaation muut johtajat ja esimiehet johtamaan. 02.01.2006 Suomalaisten matkat liikkeenjohdon temppeliin
Suomalaisia johtajia voi verrata vaikka bulgarialaisiin, jos vertailuna pidetään sitä, kuinka monet suomalaisjohtajat ovat käyneet päivittämässä osaamistaan Harvard Business Schoolin pitkillä ohjelmilla. 12.12.2005 Johtamisbrandissäkö johtajuuden arvo
Johtamisbrandi, leadership brand, on monella tapaa rahanarvoinen asia yritykselle. Se on uskottava lupaus siitä, miten yritystä tullaan johtamaan kohti menestystä. 08.12.2005 Nouseeko johtotähti
Mersun mainos kuului ennen: ”Johtotähti kaikilla teillä. ” Jürgen Schremppin seuraaja DaimlerChyslerin johdossa tähtää johtamiskulttuurin muutokseen, sitä kautta kulttuurimuutokseen organisaatiossa ja edelleen yhtiön arvon nostamiseen. 06.12.2005 Seitsemäs kirja uunista ulos
Kirjan tekeminen on kuin lapsen synnytys. Tämänkin kertainen kirjan kirjoitus kesti yhdeksän kuukautta. |
lue lisää