G Leader on ydinjakso,jota voi täydentää jatkomoduuleilla.
Kolmepäiväinen G-johtamisen valmennusohjelma fokusoi esimiehen ja johtajan johtamisosaamisen ytimeen. Osallistuja saa virikkeet, työkalut, taidot ja niiden käytäntöön viennin konkreettisen 100 päivän suunnitelman.
G-johtamista voi kehittää jatko-osilla, joista voi koota organisaation tarpeisiin soveltuvan räätälöidyn kehitysohjelman, jonka osat ovat yhteensopivia ja vahvistavat toisiaan.
Syventävät jatko-osat ovat työpajoja, joissa esityö jalostetaan työkalujen ja osallistavan prosessin avulla päätöksiksi ja toteutussuunnitelmiksi. Tarvittavat viitekehykset ja harjoitteet ovat osa designia.
Kovat lisämoduulit ovat luonteeltaan liiketoimintaan, strategian jalkautukseen ja onnistumisen organisointiin liittyviä ”kovia” moduuleja. Pehmeät lisämoduulit ovat taas ihmisiin, viestintään ja vaikuttamiseen liittyviä moduuleja.
Moduulien kesto on yksi päivä. Moduulit soveltuvat syventävään työskentelyyn ja seurantaan. Tyypillisesti 4-6 viikon välein toteutettuna ne muodostavat jänteikkään valmennusohjelman organisaation esimiehille.
KOVAT LISÄMODUULIT
G-liideri voi syventää osaamistaan ja työkalujaan neljällä tärkeällä manageriaalisella alueella, joihin liittyy myös liiderin taitojen kehittämistä. Neljä liiketoimintavetoista
1. Strategian toteutuksen johtaminen
Soveltuu tilanteeseen, jossa strategia on määritelty ja se pitää muokata johdettavaan muotoon lisäarvoa luovaksi liiketoimintamalliksi, luoda strategisille valinnoille mittarit (Performance Indicators), roolittaa mittarit organisaation avainpelaajille ja luoda näin pohja lisäarvoa luovalle tuloskortille.
2. Mittarointi ja johtaminen
Mittarointimoduuli avaa osallistujille energisoivien ja ohjaavien mittareiden käytön. Osallistujat vastaanottavat ensimmäisen kerran VIA Change Engine ja VIA Leadership Engine -tulokset ja käyttävät niitä ihmisten energisoimiseen. Tämä moduuli soveltuu erinomaisesti edellisen moduulin jatkoksi.
3. Tuloskorttijohtaminen
Osallistujat tekevät päivän aikana itselleen lisäarvoa luovan tuloskortin. Se joko jalostetaan perinteisestä tasapainotetusta tuloskortista tai luodaan tehdystä strategian
mittaroinnista. Lisäksi osallistujat opettelevat, miten tuloskortista tehdään johtamisen väline sen lisäksi, että se on suunnittelutyökalu.
4. Ongelmanratkaisu
Esimiestä ja johtajaa tarvitaan silloin, kun syntyy ongelmia. Organisaatiolle on systeeminä tyypillistä, että kun yksi ongelma ratkaistaan, syntyy pullonkauloja toisaalle. Tehokkaan esimiehen repertuaariin kuuluu kyky osallistaa alaisensa systemaattiseen ongelmien ratkaisuun. Vasta ongelmanratkaisutaidot tekevät strategian käytäntöön viennistä ja tavoiteohjauksesta tehokkaan.
PEHMEÄT LISÄMODUULIT
”Pehmeät” moduulit tuovat lisäarvoa johtamiseen kohdistamalla huomion leadershippainotteisiin työkaluihin, taitoihin ja ihmisten johtamisen haasteisiin.
5. Erilaisten ihmisten johtaminen
Ihmisosaaminen, erilaisten ihmisten käyttäytymisen ymmärtäminen, erilaisuuden hyväksikäyttö ja johtaminen on esimiestoiminnan keskeisiä haasteita. Tärkeistä ihmistä noin 75 prosenttia ovat lähtökohdiltaan erilaisia kuin liideri itse. Päivän lisäohjelma varustaa G-liiderin ihmisten johtamismallilla, taidoilla ja työkaluilla.
6. Dialogin hallinta ja johtaminen
Dia-logos on kreikkalaisperäinen sana, joka tarkoittaa ”läpinäkyvää järjen käyttöä”. Dialogin osaaminen yksilön ja ryhmän tasolla on yksi vaikuttavimpia esimiestaitoja ja mustosaaminen nykyaikaiselle liiderille. Soveltuu hyvin minkä tahansa kovan lisämoduulin tai ihmisosaamismoduulin jatkoksi.
7. Itsensä johtaminen, Self Leadership
Tämä lisämoduuli jatkaa siitä, mihin G Leader -runko-ohjelmassa jäätiin. Johtamisen vaateisiin vastaaminen edellyttää G-liiderin sisäisten kyvykkyyksien ja repertuaarin kehittämistä. Vahva ja koskettava lisämoduuli antaa eväät arvojohtamiseen, omien asenteiden hallintaan ja jatkuvaan kehitykseen liiderinä.
8. Huippusuorituksen johtaminen
Moduuli soveltuu hyvin seurantamoduuliksi, jossa aikaisemmin opeteltuihin taitoihin pohjautuen osallistujat oppivat niin yksilötason kuin joukkuetason huippusuorituksen organisoinnin. Huippusuorituksiin pystyvällä soututiimillä ovat kunnossa niin vene kuin soutuvälineet, lihaskunto kuin mentaalitaso, eikä valmentaja sorru vatsalihasharjoitteisiin, jos vene vuotaa. Huippusuoritus on kokonaisuus, jossa kaikki osat toimivat. Hieno kokemus osallistujille.
